Planejamento estratégico do Programa
O Planejamento Estratégico do PPGAU UFF foi construído em associação ao processo e resultados da Autoavaliação realizada pelo Programa, e em alinhamento ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFF, como veremos.
1.Conexões ao PDI da Universidade Federal Fluminense
O planejamento do PPGAU UFF é construído em conexão aos itens do PE no PDI UFF.
As ações da UFF são elencadas abaixo, seguidas de descrições de ações específicas, a serem detalhadas abaixo. [Veja o PDI na íntegra disponível em: http://pdi.sites.uff.br/]
A expansão ambiciosa da UFF, quando da adesão ao Programa de Expansão e Reestruturação (REUNI) das IFES, tornou-a uma das maiores universidades públicas do país em número de estudantes, cumprindo assim seu papel de responsabilidade social. Entretanto, tal expansão trouxe consequências que impõem medidas de reorganização da instituição, tanto no aspecto acadêmico quanto no administrativo. Desse modo, o PDI UFF 2018-2022 tem como eixo central a REORGANIZAÇÃO.
As perspectivas de desenvolvimento, alinhadas ao Projeto Pedagógico Institucional (PPI) da UFF juntamente com os objetivos estratégicos, metas de desempenho e sugestões de ações estratégicas, incluem objetivos, indicadores e metas de desempenho da Perspectiva Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação:
Elevar a qualidade do ensino da pós-graduação Stricto Sensu.
1.Formar grupos de excelência com vistas ao aumento da competitividade da UFF no cenário nacional e internacional
2.Cumprir as metas e objetivos do Plano Institucional de Internacionalização
3.Consolidar o potencial de inovação da UFF.
A UFF desenvolve as seguintes ações estratégicas diretamente ligadas aos PPGs:
(i) Reorganização dos PPG Stricto Sensu com conceito inferior a 5 por meio de ações, tais como:
- Construir um protocolo de análise para identificar e intervir sobre as fragilidades dos programas de pós-graduação Stricto Sensu.
- Auxiliar nos custos de publicação de artigos em periódicos científicos de impacto internacional na área de conhecimento a que o programa de pós-graduação está vinculado.
A partir desse suporte, o PPGAU UFF passou por uma significativa reorganização interna para viabilizar iniciativas e ações de tratamento de pontos a fortalecer, na forma de assessorias envolvendo a Coordenação, Colegiado, representantes discentes e egressos e ações de investimento amparados no seu Plano Estratégico. Essas assessorias e ações têm ampliado consideravelmente a capacidade do Programa em desenvolver projetos e melhorias, como:
- Infraestrutura física e digital, incluindo nova sala de pesquisa coletiva e a construção de novo Portal de Dados Urbanos com financiamento FAPERJ para investimento em tecnologia e recursos digitais de pesquisa;
- Investimento anual em publicações de artigos científicos no exterior, a partir da iniciativa em 2020 de tradução de 31 novos artigos de docentes, discentes e egressos, sendo submetidos a periódicos internacionais. Em 2020, o investimento foi de R$ 21.900,00.
- Investimento recursivo na publicação de novos livros no quadriênio. Em 2020, o investimento foi de R$ 11.800,00 na publicação de 3 livros de docentes, discentes e egressos, além do livro “A Cidade e suas Dimensões de Pesquisa: Abordagens Emergentes”, que reúne a produção de textos submetidos, avaliados e desenvolvidos a partir dos seminários de pesquisa.
- Desenvolvimento de disciplinas voltadas para métodos específicos de pesquisa, em conexão a projetos de pesquisa.
- Definição de ações e metas de comunicação e publicação via seminários e oficinas de produção.
- Plano de participação em redes nacionais e internacionais como o PRINT CAPES e o lançamento de eventos com repercussão nacional, como o Escola em Transe e a organização do X ENANPARQ 2024, em conjunto com outros PPGs do RJ.
- Investimento na visibilidade do Programa, em plano de ação de reformulação e modernização do seu website e logomarca (investimento de R$ 8.690,00) e no Portal de Dados Urbanos, plataforma que vai integrar dados urbanos e sociais de forma pública, com ferramenta de navegação espacial em cidades de todo o país, a atender pesquisadores no Brasil e no exterior (investimento de R$ 33.000,00 via FAPERJ); e o lançamento do aplicativo online Atlas.Rio, de acesso a acervos documentais e cartográficos digitais, junto à plataforma Data.Rio (IPP).
O PDI da UFF ainda coloca como metas:
(ii) Consolidação das políticas de inovação da UFF por meio das seguintes iniciativas:
Mapear, documentar e disseminar informações sobre as experiências de tecnologias sociais desenvolvidas dentro e fora da UFF.
(iii) Implementação das ações descritas no Plano Institucional de Internacionalização:
Incentivar a internacionalização da pesquisa e da pós-graduação em via dupla, por meio da participação de pesquisadores da UFF em projetos em outros países e também por meio da participação de pesquisadores estrangeiros em projetos realizados na UFF.
- Ampliação de experiência pós-doutoral e incentivo à realização de teses em cotutela com instituições estrangeiras.
- Serão incentivados o intercâmbio e a mobilidade com programas de pós-graduação de outros estados e países e, portanto, o aumento da cooperação nacional e internacional, uma vez que a mobilidade de alunos brasileiros e estrangeiros será uma ponte para interação científica e formação de recursos humanos com visão e capacitação ampliadas.
- Essa política deve estar centrada na ampliação de convênios interinstitucionais, interestaduais e internacionais para missões de estudo, missões de trabalho, estágios-sanduíche, bolsas de pesquisa, dentre outros. O oferecimento de disciplinas em língua inglesa deverá ser um marco relevante para essa integração e facilitador da mobilidade docente e discente.
Veremos no item 3.3 que o PPGAU UFF está atingindo um alto índice de internacionalização nas duas direções: (i) a projeção ao exterior, com a atuação de docentes e discentes levando nossa produção e estabelecendo cooperações em diferentes contextos, como participação em 20 redes e projetos de pesquisa internacionais e a publicação de 47 publicações de artigos em periódicos, capítulos e livros e 148 trabalhos publicados em anais de eventos no exterior; e (ii) a atração e suporte à docentes e discentes estrangeiros, com a recepção de pesquisadores, professores e alunos de 14 países diferentes, incluindo 5 países do Sul Global e 4 países Latino-Americanos nesta quadrienal.
A UFF ainda realiza as seguintes ações estratégicas na gestão de infraestruturas:
(i) Finalização da infraestrutura física pós-expansão, com ações tais como:
- Estabelecer parcerias público-privadas (PPPs), com contraprestação de serviços da UFF, para conclusão das obras.
- Implantação de sistema e procedimento de manutenção corretiva e preventiva.
(ii) Captação de recursos externos para implantar programas governamentais de sustentabilidade e acessibilidade (PLS e UFF-Acessível).
(iii) Implementação das ações do Plano de Desenvolvimento de Tecnologias de Informação e Comunicação (PDTIC).
Como vimos no item 1.1.2. ‘Adequação da infraestrutura’, o PPGAU UFF está investindo firmemente na melhoria de sua infraestrutura:
- Ampliação do espaço de pesquisa: a Coordenação ampliou o espaço do Programa no 5o andar do Prédio D do Centro Tecnológico da UFF, com a inclusão de uma nova sala de pesquisa coletiva, com 80m2, para o uso de discentes e orientação.
- O novo espaço de pesquisa passou por reforma completa das instalações elétricas e de cabeamento de internet, em colaboração com a Direção da Escola de Arquitetura e Urbanismo, a partir das necessidades do PPGAU UFF.
- Aquisição de novos computadores e equipamentos: o novo layout da sala inclui espaço para apresentações com instalação de datashow e 10 novos computadores e impressora laser, previstos no orçamento do Programa em 2021.
As ações para o futuro do Programa são detalhadas a seguir.
2.Etapas do Planejamento Estratégico do PPGAU UFF
(i) Objetivos e metas
(ii) Definição das ações
(iii) Execução do plano
(iv) Monitoramento de resultados
